为学习企业管理经验，促进行业间交流，11月12日，广西中创建设工程有限公司邀请广西北部湾宏亚建设管理有限公司总经理叶俊华先生来到中创公司分享管理经验，叶总主要从企业文化建设、互联网平台建设和员工执行力这几个方面进行分享，经验实用，话语幽默，赢得与会人员的阵阵掌声。

早上9点，北部湾宏亚叶总来到中创公司，中创公司总经理钟团明热情地接待了他。随后，此次“企业管理和工程管理分享会”正式开始，参会的有中创公司总经理钟团明、业务总监陆澜、技术部副总工聂欣如、技术部经理韦毅、财务部经理陈海兰、办公室主任谭名莉以及其他部门共13名同事。

叶总首先从北部湾宏亚营业现状引入，为我们讲解公司从创业之艰辛到现在所取得的成绩。叶总提到，他们公司有一种“宏亚币”，宏亚币作为奖励，在员工完成工作任务或状态好时都能获得，年终开榜，这有效增加公司员工互动，增强员工之间的凝聚力。此外，北部湾宏亚大力推动员工考证、考职称，并提供一定福利：考试前尽量少安排工作，考试通过则报销报名费，员工除了获得一次性现金奖励，还能长期提高薪资，大大鼓舞了员工考证的热情。

在企业文化建设方面，叶总提到，北部湾宏亚公司有党建文化、团支部文化、工会文化等。公司成立非公党支部，在北海30多名员工中就有11名党员。在日常生活中，我们中创公司同样注重团队建设，每周的篮球赛，以及以往举办的年会、女神节福利、佳节聚餐等团建活动都让中创员工找到归属感，中创公司还打算从运动会入手，提高员工的集体荣誉感。

接着谈到互联网平台的建设，叶总对此感触颇多，他把互联网平台概括为提供他人认识自己的地方。对于微信公众号，北部湾宏亚从17、18年做起，公司建有小群，每周每个部门提供工程项目的素材，随后网络推广者对素材进行筛选、归类，分享最有用的造价知识、招标知识。钟总与叶总有同样的体会，编辑文章找资源的过程，其实也是员工学习的过程，只有向业主、同行转发工程知识、最新政策，让人们对事情有所了解，才能实现彼此知识的交流、融合。

此外，叶总提到团队的核心部分是“执行力”。如何让自己出类拔萃？归根到底就是要提高自己的执行力。员工接到领导安排任务的时候享有咨询权，有了解任务怎么做的权力，在了解任务的情况下把任务做好，这才是良性循环。中创公司钟总也谈到自己的一些心得体会：老板关心结果，所以员工更要提高自己的学习能力，每一天都要有所进步，在看看不懂的文章时，一遍看不懂就看两遍、三遍……带着问题去看文章，再从文章中找到结果，否则写出来的东西牛头不对马嘴，让人一眼就看出问题所在。

北部湾宏亚叶总还与我们中创公司钟总聊到新员工的培养方面的问题。叶总以一位新员工为例，他谈到，有位员工刚入职时技术水平较低，除了会看简单的图纸其他都不太了解，后来他受到宏亚公司文化的熏陶，下定决心提高自己的能力水平。这位新员工买了个简易床睡在办公室，在夜深人静时深究难题，寻求技术层面的突破，就这样他坚持了3个月，最终他在造价领域做到了独当一面。

叶总总结道，新员工在上班时间学不了什么东西，因为盖章、打印等琐事已经占据了不少工作时间，自身的思路常常被打断。而公司虽然不提倡加班，但是员工自己要具备加班意识，在下班时间也要继续学习。中创公司受到启发，我们公司还需要培养员工的学习精神，不断精进自身技术，提高工作效率。

在会议过程中，中创公司技术部、财务部、业务部等部门同事与叶总进行面对面交流，互相吸取双方先进经验，比如在新地方介入方面，叶总分享除了引荐，还可以采取“由下到上”的方法，把自己有影响力的项目展示出来；在人事招聘方面，一是要注意宣传面广，二是要充实公司内容，三是要给新人良好的第一印象；如何鼓励财务部学习？叶总表示这是个难题，他提供两种思路，一是鼓励考级，二是“走出去”，让财务人员与会计事务所、税务所的同志交流学习。

本次企业管理和工程管理经验交流分享会顺利开展，感谢广西北部湾宏亚建设管理有限公司叶俊华总经理与我公司真诚的对话。广西中创建设工程有限公司员工从他人的企业管理经验中学习到很多有用的知识，比如说如何进行团建、如何鼓励员工学习、如何推广宣传等等，广西中创公司员工将会从会议中总结经验，辨析哪些适合我们，哪个部分还稍显不足，这是值得我们后续思考的问题。

海纳百川，博采众长。中创公司不定期邀请领导、专家、企业家、行业精英来到公司进行培训交流，相信广西中创员工会以此为契机，在以后工作中不断学习，提高自己的能力水平，为把中创公司建设成为广西一流建设项目前期工作综合咨询服务机构而不断奋斗。