作为陕西省属建工龙头企业，陕西建工集团经过多年的发展，取得了一系列瞩目成就。不仅在国内建工行业排名靠前，更是位列全球最大工程承包商第26名。在这些成绩的背后，陕西建工集团有着怎样的发展理念？为此，我们专访了陕西建工集团有限公司党委书记、董事长张义光。

提前两年建成千亿集团

问：近几年，陕建集团在深化改革方面取得哪些成果？

张：近年来，我们坚持战略引领，按照“发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化”的发展战略，引领企业跑出发展的高质量和高速度。以投资带动总承包和产融结合为重点，银行授信额度突破800亿元，产业基金达到1500亿元，投资带动总承包合同签约额超过400亿元。

同时，加快内部资源整合，外部并购重组，打造企业的新支撑。做精做强专业装饰、钢结构、市政、房地产专业板块，加快产业链上优质企业的并购重组，实施面向市场的内部改革，激发干事创业活力。

“十三五”以来，我们年平均增速14.67%，提前两年建成千亿集团，利润总额年平均增速31.72%，高质量发展不断走深走实。

问：请您谈谈，陕建集团目前的业务布局是怎样的？

张：我们秉持“为顾客创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，坚持省内外市场并重，国内外市场并举。省内市场以属地化合作为依托，迅速实现全省10个地市和杨凌示范区、韩城市的全覆盖。模式创新不仅为当地带来GDP、就业和税收，也打开了陕建深耕本土市场的大门，市场签约额年均增长30%以上。

在省外市场，积极引进省外国有资本和优秀民营资本，相继在安徽、福建、重庆、青海等地成立混合制企业，扎根省外市场。同时，我们跟随国家战略，紧盯京津冀、雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带等重点地区，加快市场布局，相继在雄安、深圳、浙江成立属地化公司，形成市场开发的新引擎。

目前，陕建省外市场已覆盖到31个省市区，合同签约额实现每年20%的增长。

成为“海外陕西”的领跑者

问：公司目前在海外市场，尤其是“一带一路”沿线国家和地区，开展了哪些业务？“一带一路”建设，为陕建集团带来哪些机遇？

张：近年来，面对国家“一带一路”建设的新机遇，陕建大力实施“大海外”战略，采用股权合作、融资租赁、属地化经营等商业模式，加强与央企、金融机构、跨国公司合作，联合出海。

卢旺达政府办公大楼

陕建相继承接了卢旺达政府办公大楼、巴基斯坦卡拉奇k-2核电项目、南非渥尔贾马贾拉供水项目、阿联酋迪拜商城项目、斯里兰卡国家医院等一大批海外重点项目，并先后获鲁班奖（境外）5项，国优奖（境外）3项。

陕建积极开拓“一带一路”沿线国家和地区市场，目前已建立起东南亚及南太平洋、中亚及南亚、中东、西非、中非、南非等6大海外根据地。市场分布从13个国家增加到27个国家，合同签约额已占到海外市场的60%以上，成为“海外陕西”的领跑者。

问：陕建集团综合实力在国内居前，国际排名也位居30强。作为业界知名企业之一，除工程项目外，陕建集团还对当地有哪些带动或促进作用？

张：陕建集团在海外的项目，直接带动当地的就业，为当地提供了1万多个就业岗位，并帮助培养当地工人的技能。实现原材料属地化，拉动上下游产业，带动当地的经济发展。同时，陕建积极参与助学、救灾等公益事业，为当地社会事业的发展做出了贡献，增进了国际友谊。

问：丝博会作为“一带一路”交流合作的重要平台，在往届参会过程中，陕建集团有哪些收获？本次大会期间，陕建集团作了哪些准备？

张：近几年来，借助丝博会提供的平台，陕建集团累计签约合同超百亿元。本届丝博会上，我们突出“数字陕建、智慧建造”主题，构建起五大板块，包括科研创新、信息化和装配式建造、智慧城市和智能制造等，展现互联网+的新应用和新成果，加快企业转型升级步伐。

力争2022年实现整体上市

问：陕建集团在“三个经济”打造方面，开展了哪些工作？

张：陕西是向西开放的门户和前沿，陕建集团必须要抢抓机遇，尤其是在基础设施建设领域，发挥资金、技术、管理优势，讲好“一带一路”故事，讲好中国故事，讲好陕西故事，为高质量发展添砖加瓦，做推动“三个经济”发展的排头兵。

斯里兰卡国家医院

问：2018年，陕建集团建成千亿集团，下一步的目标是什么？

张：陕建提出五年两步走的奋斗目标，第一步目标是建成千亿集团，第二步目标是到2022年，实现企业整体上市和进入世界500强。

实现企业整体上市，着眼于规范运营，体现的是高质量发展。企业就像人一样，总体上看起来精气神不错，但也有许多体制机制“亚健康”。我们要通过上市来一次彻底体检，祛除那些阻碍企业发展的“亚健康”，永葆肌体健康，使之成为一家管理规范、受人尊敬的现代化企业。

进入世界500强，立足于规模效应，着眼的也是高质量发展。企业不成长就会消亡，这是企业发展的基本逻辑。有人说世界500强比的是规模，是大不是强。当然大不一定强，但小一定不强。

问：您如何看待企业“做大”和“做强”的关系？

张：建筑行业已进入分化时代，强者愈强、弱者愈弱的马太效应加剧，不重视速度和规模，就很难有出头之日，获得更多资源。努力迈进世界500强，不是为博得一个好名声，而是为拿到进入价值链高端、产业链顶端的入场券。

没有无速度的质量，也没有无质量的速度，这两个目标体现了高质量和高速度的统一，也体现了国有企业“做强做优”和“做大”的统一。当然，要登顶这两座高峰并非易事，需要科学谋划，上下同心，非有滚石上山的毅力和“咬定青山不放松”的劲头不可。