中国电建市政建设集团紧跟全球化发展步伐，坚持国际优先发展战略不动摇，继续完善国际经营管理体系，以属地化建设与STECOL品牌建设为重点，加强技术、商业模式和管理创新，继续保持可持续发展势头，向具有国际一流竞标能力和履约管理能力的国际承包商不断迈进。

积极响应国家政策

问：2018年市政集团为水生态治理而专门成立了水环境公司，那么到目前都创造了哪些佳绩？

答：水环境公司成立一年来，所属项目在施工过程中，共完成雨污水管道铺设769.66千米，住宅小区接驳入户584个，建筑立管改造604.91千米，雨水明渠13.43千米，自来水管道铺设72.27千米，燃气管道铺设6.17千米，弱电管道14.71千米。

2018年成立当年实现营业收入7.5亿元，2019年提出的营业收入目标为20亿元。所承接的项目不论合同额大小，都要求当年承接当年完工。

问：经历了2018年的大丰收，集团2019年的目标是什么？

答：2018年是集团公司发展历程中不平凡的一年，公司经受住了一系列重大事件的考验—领导体制调整、内部业务重组、推进集团化布局和移交企业办社会职能等，面对国内外复杂多变的市场挑战，公司奋发勇为、砥砺前行，取得了新成绩，高质量地完成了全年任务目标。

2019年国内市场布局不断优化，经营质量持续提升，紧跟国家重大发展战略，聚焦山东新旧动能转换等发展潜力巨大的市场地区，雄安新区十万亩园林绿化工程、引江济淮大型水利工程等一个个国家重点项目落地并实施。

开拓创新，挑战更大难度

问：集团的管理模式在不断的发展中有什么样的创新举措？

答：当前国际国内形势十分错综复杂，稳中有变，面对新时代的机遇和挑战，公司居安思危、锐意进取，主动积极应对，深化企业改革，持续推进公司 “5+5+N”主营业务布局，推动“专业化”“区域化”发展；坚定不移推进“国际优先”发展战略，提高STECOL品牌影响力，保持企业在国际市场的竞争力。

公司统筹规划，充分发挥资源调配、人才集聚、物资管理、履约管控等作用，保持区域市场的可持续发展。针对设备、资金、人员等管理问题，树立目标管理意识，重视工作方式和方法，提前做好工作计划，切实提高决策能力。关于STECOL品牌建设，在保证管控到位、项目盈利的前提下，提高STECOL品牌影响力，保持企业在国际市场的竞争力。

问：在海外的工程都遇到过怎么样的困难，下一步发展规划是什么？

答：东非区域是公司的传统海外市场，也是下一步公司要深耕细作的重点海外市场之一。随着国家“一带一路”战略的深入推进实施，越来越多的项目将会在非洲落地，这既有助于公司巩固水利、市政、公路等海外传统业务领域优势，也为公司进一步拓展光伏、风电、BRT等海外业务新领域、推动海外业务结构多元化提供了难得的历史机遇。

当前电建集团推行的海外业务的“多品牌”发展战略，有助于公司自主品牌的推广，使当前及今后的一个时期成为打造公司自主品牌的难得的机遇期。而东非各国当前正在推行实施的各具特色的国家发展战略，如肯尼亚2020远景规划、“四大发展目标”战略、坦桑尼亚“二五发展规划”、布隆迪投资署提出的经济特区建立规划、卢旺达2020远景规划等，也都为我们在基础设施建设方面提供了更多的机会。