回顾发展历程，城建园林交出一份亮眼成绩单：2014年起步组建，2015年挂牌运营，2016年稳中求进，2017年和2018年高速发展，2019年步入高质量发展轨道，2020年进入高质量发展新阶段。

“十三五”期间，园林集团坚决贯彻落实集团部署，围绕“国内领先的城市园林绿化综合服务商”战略目标，沿着“做强总部，做大规模，整合资源，协同发展”战略路径，在市场开拓中抓机遇，在协同发展中聚合力，在总部引领中强管理，规模和效益实现了稳中有进,发展质量得到了跨越式提升。2015年至2020年，园林集团新签合同额从13.4亿元增长至36亿元，增长率达169%；营业收入从15.8亿元增长至32亿元，增长率达103%；利润总额从2300万元增长至7500万元，增长率达226%，各项经济指标年均实现两位数增长，圆满实现“十三五”收官。2020年末，园林集团职工人均收入与“十二五”末相比实现翻番，成为集团“企业强大，职工幸福”发展愿景在城建园林的生动实践。

2020年是园林集团逆势而上发展的不平凡之年。面对突如其来的新冠肺炎疫情，园林集团在疫情防控关键时段集中资源力量，全系统发力，仅用3天就完成小汤山医院3000名工人住宿区搭建任务，用31天圆满完成小汤山战备病房绿化任务。在统筹疫情防控和生产经营双线战役中，全天候、高标准完成“五一”、国庆、十九届五中全会等重要时期天安门广场及长安街沿线景观布置，优质完成9·30烈士纪念日、沈阳和丹东纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年、深圳莲花山公园向邓小平铜像敬献花篮等重大政治活动服务保障任务，充分彰显国企实力与担当。

集团2021年工作报告指出，城建园林要对标上市企业，紧抓美丽中国、乡村振兴机遇，提升全产业链拓展能力和水平，保持规模效益稳步提升；发挥“祝福祖国”“金牌养护”名片效应，加速转化为市场优势；创新商业模式，推动苗木专业化、养护品牌化、花卉品质化发展，做精做强绿色产业，加快向生态建设综合服务商转变。发展蓝图已绘就，实干之举怎么抓？对此，记者采访了园林绿化集团党委书记、董事长马立强，请他谈“开局‘十四五’、开启新征程”的新思路、新举措。

“园林集团自组建以来，沿着集团确定的战略目标稳步前进，始终强调能力建设，持续提升全产业链优势，对标上市公司实现有指向的经营增长。”马立强说，城建园林“稳固极”地位持续夯实，提质扩规发展动能不断积蓄，已成为城建集团新发展格局中的重要力量。

城建园林已经蓄势待发。园林集团拥有长年高标准执行的国家级政治信任优势；持续强化的贯穿设计咨询、高水平施工、后期金牌养护的园林产业全生命周期服务闭环优势；连年完成北京世园会、“一带一路”峰会等标志性项目的行业标杆优势。在全国绿化企业50强中排名第6位，并且所属的金都公司和花木公司两家成员企业也进入全国前50强，体现了实力非凡的行业翘楚地位。

城建园林已经蓄能达标。经过组建以来的快速发展，2020年，城建园林资产总额迈过50亿元门槛，复合增长率达20.25%，与组建前相比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破1.6亿元，是组建前的三倍。施工板块10亿元区域集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面积突破4000万平方米，养护业务已成为园林集团稳健发展的支柱之一；古建修缮出色完成香山革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个鲁班奖，并持续巩固市属公园古建修缮市场。苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产值突破5000万元。

城建园林已经蓄力而为。城建园林拥有超强的自主研发团队，科研创新力与行业话语权始终保持领先，创新研发成果显著。新增园林技术中心等创新载体3个；花卉新品种、水生植物、大规格控根容器苗栽培、土壤改良等13项新技术新成果加快转化应用和创效；专利授权总数达143项，其中，发明专利5项，实用新型专利74项，植物新品种权17项，软件著作权46项；主持、参与30多项国家、行业和地方标准的编制以及14项国家重点研发计划课题；挂牌成立北京地区首家“树木医”诊所；花卉育种实现全国化布局，在西安、扬州、广州、大理等地试种评估新优品种1232个，种质资源圃在圃品种超过200种，自有知识产权品种库逐步扩大，“国家花卉种苗高效生产标准化示范区”考核获评优秀。同时，传承三代的园林设计、园林技术、自有苗圃、古建修缮造诣等成为城建园林发展的重要基石。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，马立强介绍，园林集团将在城建集团的正确领导下，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳中求进、守正创新的工作总基调，重点作好三件大事。

“第一件事是围绕中国共产党成立100周年和冬奥会筹备年两大历史节点做好服务保障。”马立强说，园林集团将全力以赴确保市委市政府交办的建党100周年、国庆等重要时期天安门、长安街沿线等重点区域景观工程圆满完工。坚决提高政治站位，发挥首都国企资源优势，精益求精，全力完成京内外重大政治活动保障任务，彰显城建园林的过硬品格。

“第二件事是在疫情常态化防控下，统筹好疫情防控与生产经营的关系，完成好2021年主要经济指标。”今年，园林集团要确保实现新签合同额33亿元，产值32亿元，营业收入34亿元，经营性现金收款26亿元，利润总额7000万元。

京内项目要保持“高优”品质，确保环球影城、路县遗址公园、东小营周转房、温榆河森林公园、国家高山滑雪中心、怀柔新城绿色空间景观等具有行业影响力的、地标性的工程优质高效履约，以一流的现场施工水平持续提高城建园林品牌美誉度。京外项目要力推“首善”标准，统筹谋划，精心组织，全面输出首善标准和首善服务，确保西安项目集群、雄安新区项目集群、菏泽永安塔、南京市浦口区等重大项目平稳受控。

多业务施策抢占发展先机。面对日益复杂的经济环境，深入研究“走出去”营销战略，全产业链多元化布局京外市场，力争使城建园林模式在多处落地生根；依托生产基地和分公司建设扩大花卉业务，全力跟进昆明联合国生物多样性大会、西安全运会、扬州世园会、杭州亚运会等重大赛事会展景观项目；依托水生植物研究成果，抓住一带一路、黄河流域生态保护战略契机，争取在湖泊治理、河岸绿化、人工湿地等领域拓展出新兴市场。

供给侧发力谋划增量空间。以在手EPC项目为载体，总结模式经验，深入研究政策，积极承揽北京及外埠市场全过程咨询EPC项目，探索形成共建共享协同市场拓展机制；深度融入京津冀一体化、雄安新区战略规划，跟进雄安新区启动区绿谷、第六届河北省园博会、保定体育公园等项目，探索以大方案设计咨询促进项目签约模式；持续融入城建集团“1+9+N”发展大平台，加强与兄弟单位紧密配合，力争城建地产、城建文旅、城建国际、城建物业等优质园林项目落地。

“第三件事是进一步做强首善企业优势。”马立强说，“首善”基因已融入园林集团的发展血脉中，要把长年政治保障任务的“品质”信任、园林人的“工匠”精神、国企的“诚信”力量三大优势保护好、传承好、发扬好，通过更优良的品质、更精细的管理、更先进的技术、更创新的举措等，发展成为北方园林的头部企业。园林集团将以集团合规管理试点单位工作的开展为契机，对标世界一流企业，下大力气进一步巩固基础管理，突出精细化管理措施，全面落实“四清晰一分明”，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升战略、组织、运营、财务、科研、风险、人资、信息化管理能力和水平，通过科学管理进一步夯实园林集团发展的底气，做强核心优势，做优管理模式，做实成本管控，确保“十四五”开好局、起好步。（转载请注明见道网 www.seetao.com ）见道网工程栏目编辑/桑晓梅