作为中铁二十局目前在建体量最大的房建项目，南昌梦庐花园项目将创誉创效置顶，不断实现项目管理的新跨越。

项目管理“高标准”

重党建、强人文、找抓手，创效益。梦庐花园项目找准创效抓手，从而形成可复制、可推广的经验，推动项目创造最佳经济效益。

承办中铁二十局青年职工集体婚礼

党建引领固本强基。在强化思想教育、作风建设、规矩意识的同时，充分发挥党员干部的先锋模范作用，设立党员先锋岗12个、红旗责任区5个，带动项目全员深入一线管安全、抓质量、促生产、控成本、创效益，为项目建设保驾护航。

项目工会开展“心系民工、传递温暖”活动

聚焦一线关爱职工。项目组织开展户外拓展训练、“心系民工 传递温暖”活动、参与南昌市“爱在赣鄱、团团有约”青年交友等活动，增强团队凝聚力和活力，传递“家”的温暖，筑牢团队稳定性。　

管理思路“高起点”

严规矩，重策划，管重点，出效益。梦庐花园项目坚持把规矩挺在前面，凡事依章力行，重视效益策划的点滴，紧盯管控的重点，让效益颗粒归仓。

施工现场

重视前期策划，实现盈在开局。项目中标后，三公司策划组迅速进驻现场，积极开展策划工作，以施组为纲，将人、材、机、法、环及资金六要素进行科学、合理的安排，把技术、资源、经济、施工组织、施工安排及具体实施紧密结合起来，实现有组织、有计划、有秩序的为施工服务，有力保障项目安全可控、质量可靠、进度平稳、成本节约等目标顺利实现。

前期科学的统筹策划与全面部署，为项目快速进场展开施工、优质高效运转、创誉创效奠定了基础，不仅实现了以“快”为先、降本增效目标，更是先声夺人、赢得了信誉。

绑扎钢筋

制度执行有力，主题教育走心。项目党支部严格落实民主集中制，两年来共召开“三重一大”会议46次，认真坚持重大事项请示报告、月度支部工作纪实、“三会一课”、纪实报备、主题党日等制度。凭借着“党建示范”品牌效应，该项目党支部被南昌市新建区列为“基层党建一号工程”之“红色工地”。

坚持紧盯严管，高效工程进度。面对新冠肺炎疫情带来的影响，项目部精心组织，明确目标，倒排工期，持续强化管理人员、作业人员、机械物资的统一调度与管理，确保投入与保障到位、工序转换无缝衔接、各班组密切配合，从而提高了工作效率。每周召开的生产调度会，系统梳理分析、全面协调解决现场存在的问题与困难，确保优质高效开展工作。

开展“大干100天”劳动竞赛

上场初期，该项目充分抢抓晴好天气展开施工，配足资源，利用一个月时间，完成了近100万方土方挖运。与此同时，他们积极开展劳动竞赛活动，调动全员积极性，掀起并持续保持大干局面，助力项目首栋34层高楼提前实现封顶。截至目前，已有15栋主楼顺利封顶。

细算精控“增创效”

强机制，控过程，促创新，争效益。梦庐花园项目以 “实事求是、守正创新、行稳致远”年主题教育活动为引领，增强行动自觉，强化项目管理，提高创效创誉能力。

深挖管理创效。积极开展评先创优活动，加大绩效考核力度，将管理效益和个人收益挂钩，建立奖罚激励机制并严格兑现，从而充分调动职工积极性，实现企业增效、职工增收，累计为员工兑现发放奖金60多万元。

自动化雾炮机

深推技术创新。积极引进新理念、新人才、新技术，将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到一线管理岗位上来，促进项目科学管理水平提高。

深化质量管控。强化样板引路、技术指导、试验检测、过程监督与检查，对施工工序、操作工艺、作业内容进行全面控制，从源头入手、靠过程保证，确保工程质量可控。

在VR虚拟现实安全体验馆进行安全教育

深植安全管理。通过建立健全各项安全管理制度，做实岗前培训教育、班前讲评工作，全员践行安全标准化手册、推进规范化作业等方式，强化安全意识，明确防范措施，落实安全责任。同时，他们持续开展“大反思、大排查、大整治”活动，坚持日巡查、周检查、月总结，做实安全排查、隐患治理、现场督导、问题整改与跟踪落实工作，为项目安全生产筑牢了防线。（转载请注明见道网 www.seetao.com ）见道网工程栏目编辑/葛思宇